Выпущена редакция 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"

20.04.2021

Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом".

Новая редакция 3.1 "1С:ERP. Управления холдингом" объединяет функции управления предприятием "1С:ERP Управления предприятием 2.5.х" и автоматизации корпоративных финансов "1С:Управления холдингом 3.1". Использование "1С:ERP. Управления холдингом" особенно целесообразно для крупных предприятий и холдингов, которым в одной системе необходимы функции ERP и управления эффективностью группы компаний.

В ходе разработки редакции 3.1 был учтен опыт внедрений "1С:ERP. Управления холдингом" в таких компаниях, как "Российские космические системы", "Мистраль", "Химпром", "Аэроэкспресс", "Омск Карбон групп", "АПХ Экокультура", "ТГК-16".

Основными направлениями развития новой редакции стали: повышение эффективности корпоративного учета, управления производством, объемно-календарного планирования, процессов продаж и закупок, складской обработки, бюджетирования и управления оборотным капиталом, повышение производительности и улучшение эргономики.

В то же время большинство клиентов в настоящее время сфокусированы на актуализации планов и оптимизации расходов в условиях снижения объема доступных ресурсов и высокой неопределенности прогнозов. Помочь решить эти задачи поможет редакция 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом":

  • Участникам бюджетного процесса предлагаются актуальные возможности для ввода, импорта, распределения "сверху вниз", быстрого расчета бюджетной модели, консолидации, актуализации, анализа плановых и фактических данных в условиях многосценарности, меняющихся горизонтов и нормативов, динамичных валютных курсов, типовых коммерческих условий и допущений планирования.
  • Получили качественное развитие инструменты установки, корректировки, перераспределения и контроля лимитов по бюджетам, управления кредитными рисками, функции условного запрета операций, что позволяет снизить кредитные риски и улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции.
  • В подсистеме "Корпоративное казначейство" реализован помощник устранения кассовых разрывов, разработаны новые инструменты моделирования денежных потоков. В дополнение к разработанным ранее функциям стресс-тестирования валютных и процентных рисков реализован укрупненный стресс-тест утраты ликвидности. Расширены функции управления кредитным портфелем группы компаний. Новая редакция сокращает время на исполнение платежей благодаря исключению потребности в ручном заполнении платежных поручений, возможности автоматического совершения обязательных платежей по графикам договоров без ввода заявок, дальнейшему развитию реестров платежей.
  • В подсистеме "Корпоративные закупки" получили развитие функции планирования потребностей, формирования лотов и автоматизации закупочных процедур в условиях изменения исходных планов. Улучшена интеграция с ЕИС (zakupki.gov.ru), реализованы актуальные варианты закупочных процедур. Автоматизирован категорийный менеджмент, который позволяет повысить эффективность закупочной функции по сложным товарным категориям благодаря специализации сотрудников, поставщиков и закупочных процессов.
  • В подсистеме "Корпоративный учет" автоматизирован налоговый мониторинг, улучшены инструменты учета и моделирования приобретения/выбытия контрольных долей в бизнесе, автоматизирован учет НИОКР, ФСБУ 25/2018, ценных бумаг.
  • Подсистема "Учет и отчетность МСФО" приобрела новые возможности для финансового управленческого учета, получили развитие инструменты быстрого закрытия, расчета себестоимости, оперативной сверки и элиминации внутригрупповых операций по учетным данным, реализован новый пакет стандартных отчетов по регистру бухгалтерии МСФО.

Описание новых возможностей редакции 3.1 "1С:ERP. Управления холдингом" приведено в приложении к настоящему информационному письму.

Подробные материалы по новому функционалу размещены по ссылкам:

С 19.04.2021 г. указанные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 3.1:

Код Наименование Цена для пользователя, руб.

2900001970198

1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка

1 950 000

2900002080957

1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка

380 000

2900002080964

1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка

8 117 000

4601546129260

1С:Корпорация

2 050 000

2900001871419

1С:Корпорация. Электронная поставка

2 050 000

2900002088144

1С:Корпорация. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка

420 000

2900002088120

1С:Корпорация. Корпоративная электронная поставка.

8 670 000

2900001971454

1С:ERP. Управление холдингом. NFR. Электронная поставка


Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации.

О выпуске и порядке распространения программного продукта "1С:ERP. Управление холдингом 8" см. информационное письмо № 26309 от 26.09.2019.

Ознакомиться с ценами и условиями продаж продуктов "1С:Корпорация" можно в информационном письме № 26310 от 29.09.2019.

Подробное описание функциональных возможностей конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" – см. http://v8.1c.ru/cpm-erp/.

Переход на редакцию 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"

Редакция 3.1 предоставляется зарегистрированным пользователям конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

Переход на редакцию 3.1 выполняется путем обновления конфигурации соответствующей версии редакции 3.0, при этом накопленные в информационной базе данные сохраняются. В поставку конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" редакции 3.1 входит файл, в котором указана версия редакции 3.0, с которой можно выполнить обновление. Например, обновление на версию 3.1.3 выполняется с версии 3.0.4.

Для работы редакции 3.1 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.15.

Версию 3.1.1 конфигурации и версию 8.3.15 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/ (releases.1c.ru).

Для эффективного освоения и использования редакции 3.1 рекомендуется использовать обновленную документацию https://its.1c.ru/db/uherpdoc. Документация доступна пользователям конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" при наличии у них действующего договора сопровождения "1С:ИТС".

Также выпущена бумажная документация:

Код Наименование Цена для пользователя, руб.

2900002331004

1С:Предприятие 8.
Конфигурация "1С:ERP. Управление холдингом". Редакция 3.1 Описание (в трех частях)

1 200


Зарегистрированные пользователи перечисленных выше программных продуктов, заключившие договор 1С:ИТС, могут приобрести бумажную документацию в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008.

Поддержка редакции 3.0 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"

Поддержка редакции 3.0 планируется до апреля 2022 года. В этот период версии редакций 3.0 и 3.1 планируется выпускать одновременно.

Приложение. Новое в редакции 3.1 конфигурации "1C:ERP. Управление холдингом"

Корпоративное бюджетирование

  • Для кардинального ускорения разработки структуры, форм и бизнес-логики бюджетов и корпоративных отчетов реализован новый конструктор видов отчетов.
  • В дополнение к планированию с фиксированным горизонтом и скользящему планированию с фиксированным горизонтом реализовано планирование со скользящим горизонтом с возможностью использования в сводной таблице бюджетирования различной периодичности для краткосрочной и долгосрочной перспектив (например, ближайший месяц понедельно, далее – помесячно). Новые функции особенно удобно использовать для непрерывного планирования движения денежных средств, продаж и закупок в условиях высокой неопределенности, меняющихся требований к горизонту и периодичности бюджетов.
  • В новой редакции одним экземпляром документа "Корректировка показателей" можно корректировать данные нескольких периодов бюджетирования по шаблонам расчета, обратного распределения и актуализации показателей. Корректировки по шаблонам можно вызвать интерактивно из документа "Экземпляр отчета" или обработки "Сводная таблица" либо включить в шаблон процесса подготовки отчетности для автоматического исполнения. В отличие от пакетных расчетов традиционными "Правилами расчета" шаблоны корректировок показателей позволяют кардинально повысить вариативность расчетов и удобнее структурировать расчет бюджетов.
  • Для ускорения постановки целей подчиненным ЦФО и детализации укрупненных планов переработаны интерфейсы для планирования "сверху вниз".

Совместное использование улучшенных в новой редакции форм "Экземпляра отчета" и универсальной "Сводной таблицы" в сочетании с инструментами согласования и шаблонизации бюджетного процесса позволяет предложить как финансистам, так и бизнес-пользователям наиболее удобные для них инструменты. Это упрощает планирование, актуализацию и анализ бюджетов, снижает сроки подготовки бюджетов и потенциально уменьшает ошибки планирования.

Управление бюджетными лимитами и кредитными рисками

  • Настройка различных компонентов управления лимитами сделана более наглядной и лаконичной, максимальное количество аналитик лимитирования увеличено до шести.
  • Новое АРМ "Управление лимитами" обеспечивает централизованное управление лимитами по всем ЦФО и активным периодам, позволяя:
    • устанавливать лимиты, используя данные бюджетирования различных сценариев и статусов;
    • анализировать использование установленных лимитов;
    • удалять лимиты и вводить корректировки;
    • перераспределять лимиты в пространстве ключевых измерений лимитирования;
    • блокировать периоды лимитирования от модификации.
  • Новые документы "Корректировка лимитов" и "Заявка на корректировку лимитов" позволяют разделить полномочия в процессе корректировки и перераспределения лимитов и ускорить принятие обоснованного решения об их изменении.
  • Документ "Операционный план" предлагает альтернативные простые возможности по управлению лимитами без использования данных подсистемы "Бюджетирование" и позволяет не только ввести, но и скорректировать, перенести лимит или зарезервировать бюджетную квоту в кросс-таблице ключевых измерений лимитирования.
  • Улучшена эргономика установки предельных условий расчетов и лимитов задолженности в зависимости от категорий риска и доходности контрагентов.
  • В новой редакции при вводе заявок на операции, договоров с контролем лимитов, а также при совершении расходных операций контролируется непревышение следующих показателей:
    • лимитов и резервов по статьям и их аналитикам;
    • суммы допустимой задолженности по всем договорам контрагенту и текущему договору;
    • суммы договора.
  • В качестве простой альтернативы лимитам можно использовать правила запрета расходных операций. Комбинация различных уровней контроля позволяет снизить кредитные риски и улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции.

Управление договорами

  • Реализован новый режим договора, в котором его график представляет собой, по сути, пакетную заявку на операцию. В этом режиме платежные позиции создаются из графика договора, а во вводе и согласовании заявок на платеж нет необходимости. Кроме того, проверка на непревышение бюджетных лимитов и лимита общей задолженности по контрагенту также производится по данным графика. Этот режим удобно использовать для расходных договоров, предполагающих обязательное соблюдение платежной дисциплины.
  • Оптимизирована актуализация графиков объектами расчетов в целях уменьшения количества версий соглашений. Переработан интерфейс графиков расчетов и поставок.
  • Реализованы новые функции по управлению залогами и поручительствами, ковенантами кредитов (список и расписание подтверждений, напоминания, уведомление о нарушении ковенанта, регистрация вейвера, отчет об исполнении ковенантов). Новый отчет позволяет провести инвентаризацию кредитного портфеля. Для упрощения работы с рублевыми кредитами и займами с плавающей ставкой автоматизирована загрузка ставок MosPrime.
  • Реализованный в новой редакции пересчет основной задолженности и процентов на произвольную дату не только упрощает учет финансовых инструментов по РСБУ и МСФО, но и повышает гибкость оценки обязательств в управленческом учете.

Корпоративные закупки

  • Значительно улучшены процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, формирования лотов, подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации. Особое внимание уделено быстрой актуализации цепочек документов при изменении исходных потребностей с учетом типичных задач – как субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие.
  • Автоматизирован категорийный менеджмент (управление по товарным категориям), который позволяет повысить эффективность закупочной функции по сложным товарным категориям благодаря специализации сотрудников и процессов. Матрица категорийных менеджеров определяет закрепление закупщиков за товарными категориями в разрезе организаций. Товарные категории в номенклатуре, строках плана закупок, лотах закупочной процедуры, договорах, аккредитованных поставщиках и т. п. позволяют разделить информационные потоки в процессах закупки, ускорить подготовку и проведение закупочной процедуры, а также структурировать анализ закупочной деятельности.
  • Новое АРМ "Помощник формирования плана закупок" позволяет автоматизировать ручное, пакетное и автоматическое формирование строк плана закупок (планируемых закупочных процедур) из потребностей внутренних заказчиков на основании правил закупок, снизить расходы благодаря использованию аналогов и унификатов, актуализировать долгосрочный план закупочных процедур при изменении исходной потребности.
  • Для ускорения процессов планирования и повышения уровня контроля для субъектов 223-ФЗ реализован пул правил для закупки номенклатуры, которые предопределяют поведение инструментов планирования.
  • Для интеграции с ЕИС (zakupki.gov.ru) реализованы версионирование выгружаемых объектов с наглядной визуализацией изменений между версиями, статусная схема выгрузки и размещения объектов, обратная загрузка из ЕИС номеров размещенных объектов.
  • Автоматизированы актуальные задачи для субъектов 223-ФЗ:
    • закупки у малых и средних предприятий (регистрация статуса предприятия, четыре специальных способа закупки, контроль доли закупок у МСП, ежегодный отчет);
    • сквозная поддержка (планирование, закупка, исполнение) трехлетнего плана закупок;
    • ежемесячный отчет по закупкам.
  • В целях повышения экономии на торгах в закупочной процедуре реализованы:
    • переторжка, которая позволяет участникам торгов пересмотреть свои условия, что повышает вероятность скидки при требуемом уровне качества;
    • совместная закупочная процедура, которая предоставляет (по сравнению с индивидуальной) нескольким организациям лучшие условия благодаря кратному увеличению объема закупки;
    • зонтичная закупочная процедура, предоставляющая возможность распределить объем лота между несколькими поставщиками.
  • Для повышения оперативности закупочных процедур автоматизированы:
    • экстренная (не входящая в годовые планы закупок) закупочная процедура;
    • закрытая закупочная процедура у ранее аккредитованных поставщиков;
    • оформление договора с единственным поставщиком по результатам несостоявшейся конкурентной закупки.
  • Реализована расширенная поддержка характеристик номенклатуры для повышения гибкости закупок.
  • Новые возможности формирования заказов поставщикам теперь позволяют автоматически учитывать условия поставки и ускорять работу логистов.

Корпоративное казначейство

  • В платежном календаре реализованы:
    • оптимизатор платежного календаря – обеспечивает автоматическое применение 7 типов инструментов перераспределения и привлечения ликвидности для устранения кассовых разрывов, что кардинально ускоряет балансировку платежного календаря группы компаний;
    • оценка влияния на платежеспособность компании приостановки платежей и поступлений не только по отдельным заявкам, но и укрупненно (по статьям ДДС, группам договоров, отдельным договорам) – упрощает не только проведение стресс-тестов риска утраты ликвидности, но и моделирование мероприятий по ее недопущению;
    • фильтр позиций календаря по кассовым разрывам, вывод данных в валюте операции, а также разделение горизонта прогноза ликвидности на 3 перспективы (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная) с различной периодичностью – ускоряет анализ ликвидности;
    • поддержка платежных дней – упрощает управление временно свободными денежными средствами;
    • инструменты для наглядного моделирования операций с финансированием (открытие новых, реструктуризация и закрытие текущих кредитов, займов, депозитов), а также изменений графиков коммерческих договоров – упрощают анализ "What if?";
    • вывод в платежный календарь (помимо данных заявок, планируемых поступлений и операционных планов) значений показателей бюджетов – позволяет использовать для управления ликвидностью как краткосрочный прогноз планируемых поступлений и списаний, так и данные среднесрочных и долгосрочных бюджетов.
  • Повышена эффективность использования средств группы за счет улучшения инструментов внутригруппового заимствования.
  • Новая архитектура реестров платежей с сохранением истории изменений, дополнением реквизитного состава заявок на платеж ускоряет проведение платежей.

Корпоративный учет

  • Новые налоговые инициативы правительства по налогообложению контролируемых иностранных компаний приведут к изменениям структуры владения в группах с международной налоговой оптимизацией. В новой редакции для моделирования сделок M&A реализован пакетный ввод документов приобретения/выбытия бизнеса, а также значительно улучшена скорость расчета эффективной доли владения в группах с встречными и косвенными инвестициями. Благодаря улучшенной эргономике снижена трудоемкость подготовки уведомлений и отчетности по контролируемым иностранным компаниям.
  • Актуальным трендом налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков является налоговый мониторинг. Новая редакция адаптирована для автоматизации этой задачи. Для налогового инспектора реализовано автоматизированное рабочее место (АРМ) с избранными функциями для анализа данных информационной базы налогоплательщика в объеме, предусмотренном п. 3.9 Приказа ФНС России от 21.04.2017 № ММВ-7-15/323. Последовательная расшифровка от показателей налоговой отчетности до первичного документа, контрольные соотношения для проверки отчетности, а также ряд других функций для автоматизации контрольных процедур предоставляются учетным ядром конфигурации. АРМ налогового инспектора включает панель основных налоговых контролей организации.
  • По опыту внедрений налогового мониторинга в дополнение к типовым автоматическим контролям клиенты разрабатывают дополнительные контроли, отражающие специфику своих контрольных процедур. Реализованный в новой редакции конструктор контролей позволяет удобно наращивать типовой функционал.
  • АРМ автоматизирует регистрацию налоговым инспектором запросов на предоставление документов и разъяснений, а налогоплательщиком – ввод ответов с вложением необходимых сканов. В новой редакции реализованы регламентированные отчеты налогового мониторинга, в том числе протокол действий налогового инспектора в информационной базе.
  • Конфигурация обеспечивает два варианта доступа налогового инспектора к данным налогоплательщика: к рабочей информационной базе учетной системы или к ее копии. Реализован удобный конструктор для настройки перечня публикуемых объектов и их реквизитного состава, а также инструменты для публикации данных. Для автоматизации налогового мониторинга учетных данных сторонних учетных систем рекомендуется организовать выгрузку из них первичных документов в "1С:Управление холдингом" с последующим отражением в бухгалтерском учете и выпуском налоговой и бухгалтерской отчетности.
  • В новой редакции автоматизирован учет по РСБУ следующих операций:
    • Выпуск, выкуп, продажа, автоматическая переоценка по биржевым котировкам, расчет финансового результата от выбытия акций и долей, облигаций и производных финансовых инструментов.
    • Выпуск, акцепт, протест, погашение, продажа, различные варианты дисконта простых и переводных векселей.
    • Для облигаций и векселей – автоматическое начисление купонов (процентов) в соответствии с графиком, в том числе импортированным из подсистемы "Корпоративное казначейство".
    • Учет аренды по ФСБУ 25/2018.
    • Управление затратами на НИОКР.
    • Развитие механизмов распределения постатейных затрат обеспечивает более гибкое распределение затрат и более точный расчет себестоимости.
  • Улучшена эргономика учетных операций по кредитам, займам, депозитам.
  • Деление обязательств на долгосрочные и краткосрочные позволяет исключить ручные операции бухгалтерского учета.
  • Оптимизация механизма партионного учета для НДС и УСН привела к десятикратному ускорению соответствующего этапа закрытия месяца.

Управленческий учет, учет и консолидированная отчетность по МСФО

  • В целях сокращения трудоемкости и сроков сверки внутригрупповых операций для организаций группы, ведущих учет по РСБУ в "1С:Управлении холдингом" и использующих транзакционную модель учета по МСФО с онлайн-трансляцией, реализованы оперативная сверка и элиминация внутригрупповых операций (взаиморасчеты, себестоимость, выручка, нереализованная маржа) по проводкам внутреннего регистра бухгалтерии МСФО, т. е. без рекомендованной ранее промежуточной загрузки проводок в показатели отчетности.
  • При проведении учетных документов реализовано онлайн-формирование проводок МСФО по произвольным источникам данных: регистрам сведений, накопления, бухгалтерии, произвольным запросам текущей и внешних информационных баз.
  • В целях повышения точности расчета себестоимости и упрощения внедрения подсистемы МСФО для управленческого учета реализованы новые гибкие способы распределения затрат, алгоритмы расчета оптимизированы для сокращения времени расчета себестоимости.
  • Новый улучшенный пакет стандартной отчетности по регистру бухгалтерии МСФО позволяет оперативно и наглядно анализировать учетные данные и учитывает холдинговую специфику прикладного решения.
  • Реализованы дополнительные функции для поддержки мультиязычности отчетности и справочников: транслитерация, загрузка наименований на дополнительных языках.

Управление производством

  • Параметрическое назначение спецификаций и их автоподбор помогут упростить ведение отклонений и изменений в спецификациях на сложную продукцию.
  • Назначение общей спецификации на "Вид номенклатуры" сделает более эффективным ведение спецификаций на однотипную, схожую продукцию.
  • Авторезервирование имеющихся полуфабрикатов вместо их производства позволит оптимизировать использование запасов полуфабрикатов.
  • Параметрическое назначение аналогов материалов и помощник подбора аналогов упростят замену материалов на аналоги в производственных и других документах.
  • Помощник деления и/или отмены партий производства облегчит регистрацию бракованной продукции и других отклонений в ходе производства.
  • "Встречная" корректировка назначения материалов и полуфабрикатов ускорит переброску полуфабрикатов между заказами ("перегрифовку").
  • Новые возможности механизмов учета трудозатрат, среди которых регистрация по данным операционного времени, упростят оформление выработки.

Объемно-календарное планирование

  • За счет многопоточного расчета плана производства многократно ускоряется планирование производства изделий любой сложности, а также расчет потребности в снабжении.
  • Теперь стало значительно проще разделять планы и распределять функции планирования между ответственными сотрудниками, получая в итоге сбалансированный план производства и закупок.
  • Новые визуальные средства анализа производственных мощностей повышают эффективность планирования загрузки производства.
  • При планировании внутреннего потребления теперь можно учитывать потребности в изготовлении оснастки, в ремонте оборудования, расход ДСЕ на испытания и т. д.

Взаиморасчеты

  • Новый механизм онлайн-взаиморасчетов позволяет мгновенно, без проведения всех цепочек документов детализировать задолженность по срокам ее возникновения и планового погашения, повысить скорость и параллельность работы пользователей, ускорить выполнение процедур закрытия месяца.
  • Автоматизированы новые способы в рамках ведения взаиморасчетов с поставщиками и покупателями – аванс по заказу и кредит по накладной, что позволяет существенно экономить время специалистов при оформлении договорных документов.
  • Поддержка "Централизованных договоров" с поставщиками и покупателями упрощает ведение взаиморасчетов для компаний, имеющих филиалы.
  • Использование "Агентской схемы" при закупках на стороне агента и принципала облегчает ведение учета благодаря более глубокой автоматизации операционных процессов.

Доставка, сервис, удаленная работа

  • Возможность отслеживания бумажных оригиналов первичных документов позволяет контролировать движение документов и упорядочивать их оформление.
  • Так называемые "внутренние" документы теперь можно оформлять в электронном виде. Это позволит снизить оборот бумажных документов внутри предприятия.
  • Существенное ускорение обработки заказов, включающих услуги по грузоперевозке и доставке, достигается за счет интеграции с сервисами доставки "1С:Доставка" и "1С:Курьер".
  • Оформлять розничные продажи по заказам, сборку и доставку товаров теперь можно в мобильном клиенте, при этом поддерживается интеграция с "1С:Мобильной кассой". Таким образом упрощается учет оплаты интернет-заказов, автоматизируются сборка и доставка силами собственных курьеров.

Интеграция, коммуникации и процессы

  • Реализованы новые оповещения и напоминания. В шаблоне процесса подготовки отчетности теперь доступно автоматическое формирование нового документа "Корректировка значений показателей" по шаблону. В маршрутах согласования реализована расширенная адресация по разыменованным реквизитам согласуемого объекта, а также по ролям пользователей применительно к значениям реквизитов "Организационная единица" согласуемых объектов.
  • Для упрощения решения интеграционных задач аналогично функциям, предоставляемым через COM-коннектор, реализованы настройка интеграции с внешними информационными базами на платформе "1С:Предприятие" и выгрузка в них нормативно-справочной информации через встраиваемый во внешнюю информационную базу веб-сервис. Для контроля согласованности источников данных при изменении метаданных текущей и внешних информационных баз реализован анализ корректности описания метаданных в источниках.
Вернуться обратно
ОПУБЛИКОВАТЬ В СОЦ.СЕТЯХ
Подпишись на рассылку!
Новости, обзоры, акции
Выберите рассылку: