Курс: Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2"

Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами  1С:ЦЕНТР ERP  и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2".

Курс предназначен для подготовки к экзамену "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2"

Цели обучения:

• в удобной форме видеокурса, без отрыва от рабочих проектов, под руководством Ольги Найдиковой  (финансового директора и автора курсов по 1C:ERP)  изучить темы, выносимые на экзамен "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2";
• выполнить требование для обеспечения статуса "1С:Центр ERP" о наличии сертификата 1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP".

В рамках курса Вам предстоит:

• получить первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера;

• получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);

• освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);

• освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);

• освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);

• научиться отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование" (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);

• научиться транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).

В состав курса входят:

• доступ к актуальной версии программы "1С:ERP" через интернет,
• учебник,
• 16 часов видео - запись аналогичного очного курса 1С:Учебного центра №1,
• пробные тесты 1С:Профессионал с полной базой вопросов,

Прикрепленный преподаватель/консультант - отвечает на вопросы во время обучения и еще 3 месяца после его окончания. (Вопросы необходимо присылать на edu@1c.ru).

По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации. Мы работаем официально: как структурное подразделение центрального офиса фирмы "1С" (1С:Учебный центр №1) и образовательная организация.

Стоимость доступа к полным версиям курсов составляет 2100 рублей за 90 дней для одного слушателя. Для оплаты данного курса необходимо приобрести пин-код для доступа через Интернет либо карту оплаты интернет-курса:

Краткое содержание курса:

Методологические основы бюджетирования

• Что такое бюджетирование? Основные понятия
• Цели, задачи и функции бюджетирования:
  • Цели бюджетирования
  • Функции и задачи бюджетирования
• Положение о бюджетировании
  • Цели и показатели
  • Структура бюджетов
  • Финансовая структура
  • Бюджетный регламент
• Формирование положения о бюджетировании на примере кейса

Бюджетирование в прикладном решении

• Концепция подсистемы
  • Порядок работы с подсистемой
  • Настройка параметров подсистемы
  • Объекты подсистемы
• Разбор кейса
• Скользящее планирование
• Отражение оперативных планов в бюджетировании
• Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
• Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
• Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
• Разработка бюджета для планирования закупок
• Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
• Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
• Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
• Разработка бюджета для планирования продаж
• Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
• Управление бюджетным процессом
• Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
• Анализ данных бюджетировании
• Ввод модели бюджетирования
• Ввод статей бюджетов
• Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
• Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
• Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
• Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
• Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
• Использование видов бюджета для анализа
• Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
• Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».